企業(yè)會議管理流程？

僅供參考

會議管理流程包含要素：
1、清楚地述會議的目標(biāo)。

2、準(zhǔn)備與分配會議議程與主題。

3、確定與會者名單（尤其是團隊以外的成員）。

4、通知并再次提醒與會者，使其明曉會議的目的、時間、地點。

5、準(zhǔn)備會議使用的場所以及必備的器材與文具。

6、建立或確認(rèn)開會時共識或守則。例如：會議準(zhǔn)時開始，不準(zhǔn)任何人遲到，別人在說話時不能打忿以及與會前需作準(zhǔn)備等。

7、確實使議題都被處理，處理的方式是作成決議，延到下次再議或取消該議題。

8、記錄重要的觀點或決定，成員所被分派的任務(wù)。

9、記錄非議程中所列項目以便下次討論。

10、記錄會議使用的時間、討論的主題、完成的項目、作成的決定、與會者的姓名。

公司會議流程安排

通知：一、時間

二、地點

三、議題

四、主持人

五、與會人

會議程：

一、主持人檢查人員到會情況，宣布會議開始；

二、公司重大事件宣布，如何沒有直接進(jìn)下一步；

三、部門匯報上周工作情況，下周計劃，提出問題；

四、各部門主管、負(fù)總評價工作進(jìn)展，對計劃進(jìn)行修正，解決問題；

五、部門匯報工作、工作計劃，提問，副總評價、解答；

六、各部門發(fā)言全部完成后，總經(jīng)理評價；

七、總經(jīng)理的工作計劃安排；

八、相關(guān)部門對總經(jīng)理的安排提出異議，解決；

九、會議的其他事項；

十、會議結(jié)束，主持人宣布散會。

注意：

1、主持人職責(zé)：主持、節(jié)奏、不跑題、拾遺、氣氛

2、與會人注意發(fā)言順序：工程部——招商部——市場部——售后服務(wù)部——策劃部——人事部——辦公室

會后：各部門按計劃后實施工作，辦公室負(fù)責(zé)督辦。