成都活動策劃：一份好的活動策劃方案應該如何寫？ - 活動策劃 - 紅星成都活動公司

　　一場活動，既是一次營銷事件。

　　一場活動的流程是怎樣的?

　　大體可以分為三個階段?；顒忧?，活動中，活動后。

　　活動前：

　　1、策略規(guī)劃

　　2、Schedule

　　活動中：

　　1、開場前

　　2、開場

　　3、應急

　　4、散場

　　活動后：

　　1、復盤

　　2、內(nèi)容制作與數(shù)據(jù)分析

　　3、回訪

　　基本上接手一個活動，流程都是按上述三個階段走。其中第一階段又是活動的核心，會占據(jù)至少80%的精力，這一階段的完成，后續(xù)則按照計劃進行。

　　活動前主要工作項包含：

　　1、方案的策劃

　　2、場地選擇

　　3、舞美設(shè)計

　　4、物料設(shè)計與制作

　　5、Schedule

　　6、推廣方式

　　7、嘉賓邀約

　　這樣一套流程下來，基本上活動也OK了。但真的是這樣嗎?

　　那么，請問

　　1、公司經(jīng)營了多少年?現(xiàn)在處在行業(yè)什么地位?

　　2、主要的競爭對手是誰?

　　3、產(chǎn)品有哪些系列?明星產(chǎn)品是誰?

　　4、產(chǎn)品面向的人群是誰?都有什么屬性?

　　5、營銷策略是什么，主要營銷方式是哪個?

　　6、公司的戰(zhàn)略目標是什么?策略是什么?

　　一場活動做得好不好，核心不在于形式上的創(chuàng)意與執(zhí)行。

　　公關(guān)活動行業(yè)從業(yè)者甚多，多如牛毛的活動公司，但又有誰真正做到了深了解呢?

　　多數(shù)的活動，仍然停留在初期的設(shè)計與執(zhí)行上，這是公關(guān)策劃行業(yè)的通病。

　　也成了現(xiàn)在多數(shù)人炫耀的武器，甚至有些對外宣揚，

　　“我們啥都做過，沒有我們干不了的”

　　我只能說，你太牛逼了。

　　不管是什么活動，它都離不開一個核心的中央思想。——為什么要舉辦活動。

　　而這個中央思想，其實涉及到很強的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思維。

　　它是頂層戰(zhàn)略的開端。

　　一場活動，它不是無緣無故就出來的。它是品牌戰(zhàn)略、市場需求等多維度綜合出來的策略規(guī)劃，它的誕生就注定了此身不平凡，要為企業(yè)注入非凡的力量。

　　這就需要前期花大量的時間與精力去了解。

　　1)品牌背景(品牌、行業(yè)等)

　　2)市場地位(調(diào)研等)

　　3)經(jīng)營戰(zhàn)略

　　4)產(chǎn)品定位

　　5)渠道戰(zhàn)略

　　6)營銷戰(zhàn)略

　　什么是公關(guān)活動。

　　曾經(jīng)遇到過這樣一個例子。

　　一個客戶做全案，在設(shè)計階段，乙方做很多版設(shè)計，甲方依然不滿意。后來看了下乙方做的設(shè)計，其實每版的設(shè)計，視覺上都還好，簡潔，明了。但為什么依然不滿意呢?在經(jīng)過多方面的找尋結(jié)果，才發(fā)現(xiàn)根本原因是這個。

　　“設(shè)計理念偏差太大”

　　為什么會導致設(shè)計偏差如此之大呢?是因為設(shè)計師根本不知道客戶舉辦這次活動的核心訴求，有的甚至不知道客戶做什么，只是知道名字。

　　所以，一定要明白，它不僅僅是一場活動。

　　不要讓自己的活動成了雞肋，甚至連基本的ROI都不計算。

　　結(jié)語：一個活動，是一次企業(yè)的戰(zhàn)略事件，它是一次策略營銷手段。

　　一次成功的活動，需要洞察、緊貼品牌戰(zhàn)略。

　　多去了解，多去做些工作，別做一個公關(guān)活動“苦力強”。

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